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公司总经理张建平调研房产项目公司

资讯来源:台州高速公路网 发布日期:2016-04-14 浏览次数:922

 

公司总经理张建平在房产项目公司调研时强调——

齐心合力,聚焦“去化”,全面推动房产公司各项工作迈上新台阶

 

412上午,公司总经理张建平在副总经理周志威陪同下赴天和、泰和房产公司调研,并提出“狠抓房产员工队伍建设、加强团结提升凝聚力、全力维护公司核心利益、齐心合力推进‘去化’工作,按时保质完成工建任务”等五点要求。

台州高速房产(集团)公司总经理罗小将、副总经理梁晖及各部门和项目公司主要负责人参加调研,并汇报了分管范围内的具体工作进展情况。

 

张建平首先代表集团公司向泰和房产公司经营班子表示了祝贺。他说,自公司实行月度绩效考核打分以来,各房产公司综合排名基本处于末尾。但这次考核,第一次看到泰和房产排名第二,实属不易,说明房产(集团)公司组建以来做了大量工作,业绩明显,开端良好、令人欣慰,尤其是“去库存”工作,一季度的销售数据已接近去年全年的2/3,不仅鼓舞了士气,也提振了信心,希望房产(集团)公司要继续努力,勤奋工作,进一步加快“去化”速度。

张建平在听取房产各项业务工作汇报的过程中,与参会人员进行了互动交流和充分沟通,并针对存在的问题和困难,通过现场办公、即问即答的方式,帮助房产(集团)公司经营班子厘清思路、明确方向。

张建平要求房产(集团)公司经营班子所有工作的出发点和立足点都要聚焦销售、服务销售,在不违反原则和规定的基础上,只要有利于销售的思路和措施要多想、多做。

张建平强调,当前房产市场有所回暖,形势有所好转,但决不能掉以轻心、自我满足,一定要主动出击、迎合市场,从内部管理上要重点抓好以下五点:一是狠抓房产员工队伍建设,要正视员工队伍中存在的“慵懒散漫”问题,有的放矢地采取综合措施予以整治,核心管理层和中层干部要做好表率,从己抓起,人心正不正、处事公不公主要看中坚力量能否发挥模范作用,一级做给一级看,打铁尚需自身硬。二是加强团结提升凝聚力,充分尊重个人意见,牢固树立“合而不同”的理念,正确看待对于事务的不同理解和看法,只有存在争议才能开阔思路。要强化责任意识和守纪意识,将责任追究落实到位,通过纪律和规定约束行为,但同时也不能以制度为名,降低工作效率,使制度刚性和灵活性实现有机结合。三是全力维护公司核心利益,任何工作只要站在这个角度和立场去谋划和部署,就不会出现原则性问题。房产项目涉及的资金规模庞大,需要协调的关系复杂,面临的诱惑较多,如果立场不稳、意志不坚就很有可能堕入陷阱,因此须更好地平衡个人利益和公司利益的关系。四是齐心合力推进‘去化’工作,这是当前集团公司和房产公司压倒一切的头等大事,所有工作都应该为销售让路,销售的压力不能仅仅停留在销售部,也要传导到房产公司甚至是集团公司每位员工身上,做到人人有任务、人人有压力,营造浓厚的全员销售氛围。五是按时保质完成工建任务,要抢抓工程建设进度,避免重蹈天和壹号茗苑的覆辙。同时,要确保房屋质量,履行好国企的社会责任,维护好“台州高速”的品牌形象。

周志威则对房产公司提出三点要求:一是营销活动不能停,在借助外脑的同时发挥好内部优势,摆正位置、积极创新。二是全员销售后续工作同步跟进,将全员销售的奖励幅度和标准宣传好、贯彻好。三是吸取经验杜绝类似情况,中央山公馆要盯牢交房时间,倒排施工计划,逐个排查关键环节,要从服务销售的角度出发,优化景观区、样板房周围的环境。四是盯牢融资政策变化趋势,通过采取以新贷还旧贷的方式降低项目贷款成本。

曹恩林