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企业管理需要关注问题的思考

资讯来源:台州高速公路网 发布日期:2017-01-06 浏览次数:476

 

企业管理需要关注问题的思考

   

工作中时常会想什么才是企业管理需要时刻关注的问题,个人认为主要涉及以下几个方面:

一、成本与效益

控制成本与提高效益是企业永恒的主题,它是企业实现利润的重要手段。不论是精准采购、控制支出,还是改进技术、提高劳动者技能、提升产能、提升服务品质等等这些措施,本质上反映的还是控制成本与提高效益的问题,概括起来就是节本增效。企业能够在控制成本与提高效益上做精、做深、做透,企业的盈利点就高,抗风险能力就强,从而达到企业效益最大化。控制成本与提高效益是企业的生命线。

二、人才与团队 

现代企业尤其要树立“人才战略”、“技术战略”、“精兵战略”。要有关键人才、核心技术、拳头产品、口碑服务。企业管理的主体是人,人是最核心的创造源,管理的落脚点是产品与服务的品质,管理的目标是追求效益与利润最大化,这些都离不开人才的培养与团队的建设。要着力培养专业人才,打造优秀团队。宁要一个“诸葛亮”,不要三个“臭皮匠”。要培养每个员工拉出去都能独当一面、以一当十的能力。要建设1+12的团队。

三、机遇与挑战  

把握机遇是指企业要时刻关注市场动态,把握市场发展趋势,遵循市场发展规律,迎合市场发展需求,引领市场发展方向,逆境中主动调整,顺境中积极谋划,要有居安思危的危机意识,要有未雨绸缪的超前意识。伺机而动,抓住一切有利企业发展的机遇。而能否抓住机遇关键在于四点:一是企业自身储备;二是对形势的准确判断;三是关键时间点的果断决策;四是后续连贯的跟进措施。

迎接挑战是指企业面临内外部不利因数需要克服自身发展短板与不足的问题。市场瞬息万变,竞争无处不在,能否战胜挑战主要取决于四点:一是不利因数影响的程度;二是企业自我采取的应对措施;三是企业内部组织的团队战斗力;四是外部支援程度。

把握机遇与迎接挑战的功课在于准备、在于日常、在于点滴的积累,在于企业的提前反应机制,在于团队协作能力,在于企业的综合竞争力和创新力。这是一个想要持续发展的企业所必须关注的。

四、短期与长期

短期目标是指一周、一月、一季度的工作目标,它着手于眼前、近期的目标。长期目标是指一年以上的企业规划等,他着眼于未来、远期的战略。如何正确处理好短期目标与长期目标的关系是每个管理者需要思考的问题。一是要理解好两者之间的层次关系。长期目标由若干个短期目标组成,短期目标服务于长期目标,长期目标指导短期目标的实施。二是要处理好两者之间的逻辑关系。无数个短期目标的累积才能达成长期目标的实现。由小及大、量变到质变,这是两者之间的内在逻辑。三是要注意两者之间的协调。短期目标可以灵活调整,长期目标不宜朝令夕改,除非有重大因素改变,一旦确定就要长期落实下去,保持连贯与持续。长期目标要落地、分解到短期目标中。两者是相互联系、有机统一,形成一个系统。正如总体目标要落实到具体方案、计划、细则、措施中,反过来,具体方案、计划、细则、措施要围绕总体目标来组织实施。

五、绩效与考核

业绩、效益、评估、考核这八个字是企业管理中最基本的内容。企业的发展离不开业绩,业绩就是企业的饭碗。员工的成绩离不开效益,效益就是员工的生命线。这些内容需要通过一系列科学、合理、量化、具有可操作性的评估与考核体系来完成。评估与考核的目的是系统、完整、真实地体现员工的工作完成情况和个人发展能力,为公司发展和人才决策提供依据。

六、公平与激励

公平公正与激励提升是激发员工自我发展的动力源泉。公平公正是所有规则的前提,是稳定的基石。公平公正是指统一标准、实事求是、一视同仁。用同一把尺子才能量出长短。公平公正是客观、中立、对事不对人。如果天平倾斜了,那人心也会倾斜,人心倾斜了就会有私心、有杂念、有怨气,进而整体团队氛围也会出现问题。激励提升是对员工工作业绩与个人能力的肯定与奖励。一个公平公正的平台,有利于激发员工的工作热情,有利于拓阔员工的发展渠道,有利于人才的发掘和团队的培养。

七、制度与创新

建立与完善制度的目的就是用制度管人,用规章办事。建章立制是对以往好的工作经验、工作方式、工作成果的提炼总结,是对未来工作目标的提前设计与规划。规章制度建设是企业管理自动化、规范化、持续化的必要途径,也是企业文化建设的重要组成部分。

创新是企业发展的永恒动力。创新首先是解放思想、扩散思维、突破束缚,其次是更新观念、发展转变、改造升级。不变是相对的,变化是永恒的。企业只有不断创新,才能不断提高生产率、提升管理水平、提升服务质量,才能不断适应市场的发展变化,在竞争中占得先机。

八、文化与人文

企业文化的建设是企业自我发展、提炼总结、发掘自我优势、提升企业凝聚力的有效途径。也是企业综合实力的体现,是企业物质文明与精神文明的结合体。企业的文化建设有利于促进企业树立良好的社会形象,有利于增强员工的归属感,为企业的长远发展提供支持。

人文关怀体现企业的社会担当和价值追求,不仅要创造经济价值,也要发挥社会价值。关爱员工、发展员工,强化员工主人翁意识,使得员工能够融入企业,与企业同舟共济。

                                  包启晓