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公司创先争优活动成效初显

资讯来源:台州高速公路网 发布日期:2010-08-12 浏览次数:1902

公司创先争优活动成效初显

      6月份以来,公司党委根据市国资委党工委的总体安排部署,在公司11个党支部和全体党员中开展了以深入学习实践科学发展观、建设服务型党组织为主要内容的“科学发展先锋”创先争优活动,经过近2个月的活动开展,现已取得初步成效。

精心组织  工作措施力求“五个到位”


      组织领导到位,确保活动开展顺利实施。 公司党委认真把握市国资委党工委有关创先争优活动精神,始终结合公司“十抓十保十促”的年度工作目标来抓紧抓实。根据今年创先争优活动的任务要求,专门成立了以党委书记为组长的公司创先争优活动领导小组。在活动领导小组下根据“五项活动”分别设立办公室,由公司领导、高管和职能部门主要负责人分别担任办公室主任,以强化落实创先争优系列活动任务,为活动的顺利开展提供强有力的组织保障。 
     方案制定到位,确保精神实质落到实处。 紧紧围绕“如何创建先进基层党组织”和“如何争当优秀共产党员”,结合实际,制定了《公司创先争优活动实施方案》,进一步明确了创先争优活动指导思想、基本原则、创建目标、工作重点、方法措施、时间步骤和责任要求,为创先争优活动的顺利开展奠定了良好的基础。活动共分宣传发动、全面争创、对标定位、系统总结四个阶段。为细化活动内容,公司还印发了《公司创先争优系列活动实施计划表》,以旬为时间单位对今年创先争优系列活动进行了安排,明确了各旬的活动内容、活动方式、参加人员、牵头部门和责任人。 
      思想动员到位,确保党员干部全员参与。6月8日,公司党委召开了由党委班子成员、中层以上干部和党员参加的公司创先争优活动动员大会,认真贯彻传达上级精神,并就公司如何开展此项活动进行部署。党委书记林广祥同志作了动员讲话。会后,各支部及时传达、认真贯彻动员大会精神,并结合本支部实际,制定了切合实际的创先争优工作方案和具体工作目标。通过宣传动员,全体党员统一了思想认识,明确了工作任务,以创建先进基层党组织、争做优秀共产党员为共同目标,投身到创先争优活动中去。 
      信息宣传到位,确保活动氛围浓厚。 为进一步搞好宣传发动,形成浓厚的活动氛围,公司充分利用《台州高速报》、台州高速网站、各所黑板报和宣传橱窗等工具,大力宣传活动的重要意义、基本内容和要求。同时,在公司网站开辟创先争优专栏,开设活动专题,及时向社会宣传公司创先争优活动推进情况。通过广泛宣传,进一步提高了全体党员干部对活动重要性的认识,营造了较为浓厚的活动氛围。     
      工作落实到位,确保活动开展有声有色。从《公司创先争优系列活动实施计划表》的实际执行情况来看,各党支部已结合实际,制订了本支部的《创先争优系列活动实施方案》;公司部室“双服务”服务队已经组建完毕并结合迎接“全国公路干线大检查”工作开展了活动;各部门结合自身职能围绕创业创新、促进科学发展的主题全面开展了调研活动。公司组织开展了“好书大家推荐”活动,以党支部为单位的经常性学习活动已全面展开,公司和党委分别组织了“观世博,长知识”和去仙居廉洁文化教育基地接受教育活动,进行形式活泼的廉洁从业知识竞答等活动。组织了专题报告会。公司领导和中层以上干部还参加了市委组织部举办的现代金融投资报告会与市国资委举办的出资企业中高层管理人员业务培训。按照活动安排,公司主要领导深入农村指导员所在村进行帮扶解困,指导“清洁家园,和谐乡村”建设工作。公司党委还专门召开党建工作会议,听取各党支部活动开展情况汇报,并就如何更好开展活动提出了进一步要求。 
目前,各部室正就工作流程公开作准备工作,党支部和党员公开承诺工作也正在进行中。


深入开展  活动成效实现“三个提升”

       经营业绩提升。2010年上半年,公司面临的宏观政策和征费环境非常严峻,面对复杂的形势,公司总经理班子以科学发展观为统领,紧紧围绕整体发展战略,按照股东大会、董事会的年度工作目标要求,积极应对各项不利因素的冲击和考验,科学务实,积极作为,实现了“灵活经营、管理增效、发展有序、转型加速、整体向好”的良好开局。 
     1—6月份实现各项经济指标: 
     ●主营业务收入 29507.4万元,完成年度计划的 33.8%;(主要原因是椒江锦水湾项目已预收房款34778.1万元,因未交房无法开具发票,销售收入需到年底才能体现); 
     ●实现净利润8672.8万元,完成年度计划的57.6%; 
     ●缴纳营业税1337.9万元,完成年度计划的 25.4 %; 
     ●缴纳所得税 3028.5万元,完成年度计划的66.3 % ; 
     ●每股收益0.402元,完成年度计划的57.6%。 
     服务意识提升。实施计重收费和迎接全国干线公路养护管理检查是公司今年的两项重点工作任务,事关主业收入和道路安全畅通。为确保这两项工作顺利完成,提高工作质量,公司专门成立了领导小组,职能部门强化了服务基层工作:人力资源部分层次对收费所员工进行了培训考试,资产管理部做好相关物资采购供应工作,工程养护部做好技术保障、工程招投标和具体实施工作,安保部加强安全生产监督检查,征费管理部组织各收费所班长和技术骨干交流解决工作中遇到的问题。收费所也强化了窗口服务,收费员耐心细致地向司乘人员宣传解释计重收费政策。 
    规范管理提升。为规范公司管理,增强全体员工制度意识,更好地执行公司规章制度,公司在今年对2003年以来出台的79项制度进行了整理,分八大类汇编成上下二册,发放到每个员工手中,便于他们学习遵守。同时,根据部门调整,对公司《职能部门分工和岗位职责》进行了修改;对董监事报酬和员工持股也通过请示市国资委进行了规范,使其更好地适应符合当前公司规范管理运作的需要。 
    为维护公司制度的严肃性,公司专门下文对个别收费所在执行《收费所、隧道所员工工资制度》和《收费所、隧道所员工考核及其奖惩办法》中出现的偏差进行了纠正。

邵  克